01
AI時代のクリティカルシンキング
若手〜管理職半日〜1日
AIの答えをうのみにせず、根拠を確かめて自分で判断する力を養います。
到達目標
- 事実と意見を区別し、AIの答えの根拠を確かめられる
- 話の飛躍や思い込みに気づき、問いを立て直せる
- 自分の言葉で結論と理由を説明できる
主な内容
- 01事実と意見を分けて考える
- 02「だから何か」「なぜそう言えるか」で筋道を確かめる
- 03職場の題材を使ってAIの答えを検証する
- 04判断した結論を簡潔に伝える
SERVICES
研修・ワークショップ・コーチング
生成AIの活用が広がるほど、人の判断力や対話の力が問われます。研修とワークショップは、企業や対象者の課題に合わせて設計します。時間や人数、対面・オンラインなどの条件も含めて、お気軽にご相談ください。
01TRAINING & WORKSHOP
01
若手〜管理職半日〜1日
AIの答えをうのみにせず、根拠を確かめて自分で判断する力を養います。
到達目標
主な内容
02
全社員半日
情報や業務に追われる中でも、自分の状態に気づき、集中と判断の質を保つ方法を身につけます。
到達目標
主な内容
03
新任管理職・管理職候補半日〜1日
部下が自ら考えて動けるよう支える対話の進め方を、実践を通じて身につけます。
到達目標
主な内容
04
部署単位1日〜
自部署の実務を題材に、生成AIを業務で使いこなす方法を身につけます。
到達目標
主な内容
分析的思考を必須のスキルと考える企業の割合です。雇用主が最も重視するコアスキルとされています。
出典:World Economic Forum「Future of Jobs Report 2025」 ↗02BY LEVEL
2〜4時間を基本とし、1日研修や複数回のシリーズにも対応します。高校など教育機関での研修も行っています。
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03COACHING
国際コーチング連盟(ICF)認定コーチが、一対一の対話を通じて考えの整理と行動を支えます。回数や期間は、ご相談のうえ決めます。
01
チームのマネジメントやご自身の成長について、対話を通じて考えを整理し、次の行動を決めていきます。
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意思決定や組織づくりの課題について、考えを深めるための対話の相手を務めます。
03
研修で決めた行動目標を職場で実践できるよう、個別の対話で支えます。
04OUR APPROACH
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講師の説明は短くし、受講者が考える・書く・話す時間を研修の中心に置きます。最初の数分で、全員が一度は声やチャットで反応している状態をつくります。
02
受講者がこれまでの経験を振り返り、うまくいったこと・つまずいたことを言葉にするところから始めます。知識や型はそのあとに渡し、明日からの仕事でどう使うかまで考えてもらいます。
03
発言に正解・不正解をつけず、「どこが」「なぜ」「次はどうする」と問いを重ねます。言葉にしにくい人には、考えるための型と例を示します。
FLOW
STEP 01
無料相談
研修の目的や対象者、現状の課題をお聞きします。
STEP 02
設計・ご提案
課題に合わせたカリキュラムとお見積りをご提示します。
STEP 03
研修の実施
対面・オンラインのどちらにも対応します。
STEP 04
定着の支援
アンケート結果をご報告し、振り返りや個別のコーチングで行動の定着を支えます。
STEP 01
無料相談
研修の目的や対象者、現状の課題をお聞きします。
STEP 02
設計・ご提案
課題に合わせたカリキュラムとお見積りをご提示します。
STEP 03
研修の実施
対面・オンラインのどちらにも対応します。
STEP 04
定着の支援
アンケート結果をご報告し、振り返りや個別のコーチングで行動の定着を支えます。